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China recupera protagonismo en la cadena de suministro de Shein
El ajuste refleja las dificultades para replicar en Vietnam la flexibilidad industrial de su red china y un escenario arancelario que redujo los incentivos para trasladar parte de su operación al sudeste asiático.
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La diversificación de la cadena de suministro no está resultando suficiente para desplazar el centro de gravedad productivo de Shein. La compañía redujo durante 2026 la superficie logística que mantenía en Vietnam y recortó parte de su estructura local, después de haber apostado por el país como alternativa para disminuir su exposición a China y a las tensiones comerciales con Estados Unidos.
El repliegue se produce después de que la empresa llegara a ocupar unas 15 hectáreas cerca de Ho Chi Minh, infraestructura que comenzó a preparar en 2024. A mediados de 2026, ese espacio se había reducido a unas 6 hectáreas, mientras parte de los proveedores involucrados en el proyecto también habrían regresado a China. El ajuste evidencia las dificultades para construir en Vietnam una red equivalente a la que Shein utiliza en su mercado de origen.
La principal diferencia está en la estructura industrial que requiere el modelo de negocio de la compañía. Shein trabaja con pequeños lotes, prueba rápidamente nuevos diseños y aumenta la producción de aquellos productos que muestran mayor demanda. Para sostener este esquema necesita una red cercana de fabricantes, proveedores textiles, servicios especializados y operadores logísticos, una concentración que China mantiene a una escala difícil de replicar en otros mercados asiáticos.
A este factor se sumó el cambio en las condiciones comerciales de Estados Unidos. Las modificaciones a las ventajas arancelarias aplicadas a pequeños envíos y la incorporación de nuevos gravámenes sobre productos procedentes de China y Vietnam redujeron parte del beneficio esperado por la diversificación. El traslado de operaciones, por tanto, dejó de representar una ventaja tan evidente frente a una cadena de suministro integrada en China.
La nueva orientación también se refleja en las inversiones de la compañía. En febrero, Shein anunció un desembolso superior a 10.000 millones de yuanes, unos US$1.460 millones, durante los próximos tres años en la provincia de Guangdong. Los recursos estarán destinados a fortalecer sistemas de cadena de suministro inteligente y el ecosistema industrial asociado a su operación, precisamente en una de las principales zonas manufactureras vinculadas a su negocio.
El movimiento no supone necesariamente el abandono de la estrategia de diversificación, pero sí evidencia el peso que continúa teniendo China dentro de la arquitectura logística de Shein. La experiencia de Vietnam muestra que trasladar infraestructura no basta para replicar una cadena de suministro construida durante años, especialmente cuando el modelo depende de velocidad, flexibilidad productiva y proximidad entre fabricantes, tecnología y logística.
