Equipos y Soluciones
WMS mejora 25% la preparación de pedidos en distribuidores
La implementación de un sistema de gestión de almacenes permitió optimizar flujos de trabajo, reducir tareas manuales y mejorar el uso de la mano de obra en una operación con 30 instalaciones.
Publicado
La incorporación de tecnología de gestión de almacenes permitió a Hirsch Pipe & Supply responder al aumento de sus volúmenes operacionales sin modificar completamente su modelo de trabajo. El distribuidor estadounidense de sistemas de climatización y fontanería implementó el WMS Latitude, desarrollado por PathGuide Technologies, con foco en mejorar el control y la productividad de sus centros de distribución.
Uno de los principales resultados fue un aumento de 25% en la eficiencia de la preparación de pedidos, asociado a la optimización de los flujos de trabajo y a una mejor utilización de los recursos disponibles. La solución también permitió incorporar la preparación de pedidos por zonas, facilitando la organización de las tareas dentro del almacén y ampliando las capacidades para responder al crecimiento de la operación.
El proyecto abordó además uno de los problemas habituales en operaciones en expansión: la dependencia de procesos manuales. Latitude permitió reducir el uso de hojas de cálculo y centralizar el acceso a información operacional y de logística de entrada para los equipos de almacén, compras y ventas, mejorando la disponibilidad de datos para la gestión diaria.
Otro elemento relevante fue la integración con el ERP existente, evitando que la modernización del almacén exigiera reemplazar el sistema utilizado por la compañía. Esta capacidad permitió incorporar nuevas funcionalidades de gestión de inventario, productividad laboral y análisis operacional, manteniendo una arquitectura tecnológica preparada para futuras ampliaciones.
Hirsch opera actualmente en 30 ubicaciones y atiende desde contratistas independientes hasta grandes empresas. En este contexto, la implementación de un WMS apunta a escalar la operación sobre una base de mayor visibilidad y control, con impactos que van desde la preparación de pedidos y utilización de la mano de obra hasta la gestión del inventario y la toma de decisiones.
