Logística y Distribución
Informe destaca 6 tendencias que definen gestión de cadena de suministro en 2026
Las operaciones logísticas enfrentarán un año marcado por mayor presión estratégica, adopción tecnológica y nuevas métricas de valor empresarial, con foco en resiliencia, gobernanza y orquestación multimodal.
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Durante 2026, los líderes de la cadena de suministro seguirán operando en un entorno de alta complejidad, sin señales de pausa frente a las disrupciones acumuladas de los últimos años. Diversos análisis anticipan seis tendencias que concentrarán las decisiones estratégicas del sector: desde la adopción de modelos basados en valor total, hasta la expansión de la inteligencia artificial y la integración de nuevas métricas para gestión de riesgos, sostenibilidad y desempeño operativo.
Un informe de la consultora KMPG indica que la primera tendencia apunta a un cambio de enfoque desde la resiliencia hacia la generación de valor total. Este concepto articula experiencia total, rendimiento total y creación de valor empresarial, impulsando a las organizaciones a pasar de la gestión reactiva de disrupciones a estrategias que maximizan resultados financieros, operativos y relacionales a nivel corporativo. El valor total se consolida así como un imperativo estratégico para cadenas altamente funcionales y orientadas a resultados.
En paralelo, la cadena de suministro avanza en su integración dentro de estructuras de Servicios Empresariales Globales (GBS), tras procesos previos de centralización en finanzas, TI y RR. HH. La concentración de actividades transaccionales, repetibles y escalables permite incorporar analítica, automatización e IA, fortaleciendo la visibilidad de extremo a extremo, la gobernanza de riesgos y la toma de decisiones sobre almacenamiento, transporte y planificación de la demanda mediante torres de control logístico y sistemas integrados.
La inteligencia artificial también dará un salto desde la prueba de valor hacia la integración estructural en plataformas Source-to-Pay, planificación y gestión de riesgos. Las organizaciones más maduras apuntan a un modelo de “Inteligencia Conectada”, donde la IA vincula cadena de suministro, compras, finanzas, ESG y CRM, habilitando ecosistemas operativos más autónomos y alineados con datos integrados y liderazgo comprometido.
Según el reporte, una cuarta tendencia corresponde a la adopción de compras impulsadas por IA agentica. En 2026 se espera la convergencia de capacidades tecnológicas, presión estratégica y evolución del modelo operativo. Los agentes digitales ya gestionan tareas como evaluación de proveedores, monitoreo de riesgos, emisión de RFP, revisión contractual y activación de procesos de incorporación, contribuyendo a mayor velocidad, trazabilidad y estandarización en el ciclo de adquisiciones.
El sector también incorporará nuevas métricas que reflejan la complejidad actual de las operaciones. Junto a indicadores tradicionales, los líderes ampliarán la medición en áreas como visibilidad en tiempo real, resiliencia y valor total, precisión de IA y automatización, utilización de gemelos digitales, colaboración hombre-máquina, ciberseguridad, ESG —con foco en emisiones de Alcance 3— y orquestación multimodal, incluyendo agilidad modal y desempeño en transferencias y tiempos de tránsito.
Finalmente, los aranceles, el proteccionismo no arancelario y las disrupciones comerciales seguirán impactando los costos logísticos y las decisiones de abastecimiento durante 2026. Las organizaciones están priorizando redes de proveedores diversificadas, relocalización selectiva, stocks estratégicos y herramientas digitales para simulación de escenarios arancelarios basados en IA, integrando a compras, finanzas e impuestos para obtener trazabilidad de costos reales en destino.
En este escenario, los especialistas coinciden en que la estabilidad no será el rasgo dominante del período. La invitación para los equipos de cadena de suministro es fortalecer estrategia, tecnología y analítica para elevar el impacto empresarial, consolidando operaciones más resilientes, conectadas y basadas en valor dentro de ecosistemas logísticos cada vez más exigentes.
